PHÂN TÍCH KỸ THUẬT NGHỊ ĐỊNH 49 – KHÔNG CHỤP ẢNH CHÂN DUNG, THUÊ BAO DI ĐỘNG SẼ BỊ CẮT.

hht-sim-3-1497798961

Chủ thuê bao phải bổ sung ảnh chân dung nếu không muốn bị ngưng dịch vụ – Ảnh: HỮU THUẬN

Tôi nhớ vào khoảng năm 2010 (không nhớ chính xác), nhằm bổ sung thông tin cho thuê bao di động, các nhà mạng đã liên lạc với từng chủ số điện thoại và yêu cầu họ đến các đại lý của nhà mạng bổ sung mọi thông tin cá nhân vào một tờ khai và kèm theo bản photo của chứng minh nhân dân (CMND). Việc này đã gây ra rất nhiều phiền phức cho mọi người nhưng vì lo ngại khả năng mất số điện thoại lâu nay đang dùng nếu không cung cấp thông tin đầy đủ nên ai cũng phải làm theo yêu cầu nhà mạng.
Nay bộ Thông Tin và truyền thông lại ra qui định mới với nhà mạng và buộc các thuê bao phải bổ sung thêm ảnh chụp cho dù thuê bao đó đã có thông tin đăng ký chính xác. Thời gian thực hiện từ ngày 24/4/2017 đến 24/04/2018. Nếu không họ sẽ cắt thuê bao.
Điều này là hết sức vô lý, bởi vì nhà mạng đang giữ trong tay hồ sơ của từng khách hàng, khi đăng ký phải đưa CMND để kiểm tra/lưu thông tin và nộp bản photo CMND. Do đó yêu cầu mọi chủ thuê bao phải đến chụp hình lần nữa là điều không cần thiết. Mặt khác nếu muốn xem hình ảnh thì họ có thể xem lại từ CMND. Nhưng vì sao họ vẫn muốn người dân phải làm việc đó khi tất cả thông tin họ cần đã có trong tay?

Theo tôi, lý do họ muốn như vậy vì họ đang tính “số hóa” hồ sơ của người sử dụng điện thoại một cách thuận tiện cho họ nhất. Nhà mạng bố trí webcam/camera tại các quầy giao dịch, khi chủ thuê bao đến, nhân viên sẽ chụp hình và lưu vào cơ sở dữ liệu. Read more of this post

Advertisements

IoT (INTERNET OF THINGS- THẾ GIỚI THIẾT BỊ KẾT NỐI INTERNET) LÀ GÌ?

Thiết bị kiểm tra phone tại nhà máy của HYLA Mobile

Gần đây đi đâu cũng nghe mọi người nói nhiều về IoT. Từ quan chức chính phủ, giảng viên đại học, người làm kỹ thuật, sinh viên sắp ra trường… rất hay dùng từ IoT. Rồi cũng theo trào lưu này, nhiều người kêu gọi tạo nên cái “hệ sinh thái khởi nghiệp” trên nền tảng IoT nghe rất ồn ào. Vậy IoT là cái công nghệ gì?

Nói nôm na, hồi xưa các thiết bị dùng trong gia đình (TV, tủ lạnh, máy giặt, thiết bị vệ sinh…), dùng trong y tế, dùng trong công nghiệp, hoặc trong nông nghiệp… là những thiết bị đơn lẻ, không có nối mạng internet. Cho nên người dùng không thể điều khiển hay giám sát từ xa, không thể thu thập dữ liệu một cách tự động được.
Hiện nay do internet quá phổ biến, công nghệ không dây, công nghệ điện tử, cảm biến, công nghệ phần mềm, thiết bị di động cầm tay (ví dụ smart phone) phát triển vượt bậc… cho nên việc kết nối các thiết bị vào internet là điều hết sức dễ dàng. Các thiết bị này khi đó trở nên thông minh hơn và quan trọng là nó gởi được dữ liệu mà nó thu thập được lên mạng internet để được sử dụng cho các mục đích khác nhau. Vậy định nghĩa đơn giản ai cũng có thể hiểu được là khi thiết bị kết nối được internet thì nó chính là IoT.

Việc một thiết bị kết nối với internet để truyền dữ liệu đã xuất hiện từ lâu. Như vậy IoT không phải là cái gì quá mới. Có chăng đó là một xu thế mới về kỹ thuật trong thời đại này và sẽ rất phổ biến trong tương lai.

Read more of this post

Cách mạng công nghiệp lần thứ 4 và Công nghiệp 4.0

Các cuộc cách mạng công nghiệp (hình lấy từ Wikipedia)

Công nghiệp 4.0 (Hình lấy từ Wikipedia)

Cần phân biệt rõ cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư (The Fourth Industrial Revolution) và công nghiệp 4.0 (Industry 4.0) tuy rằng 2 điều này có liên quan đến nhau.
Cách mạng công nghiệp lần thứ 4: như đã nói ở các bài viết trước, nó được xây dựng dựa trên cuộc các mạng kỹ thuật số, được đánh dấu bằng những đột phá trong các lĩnh vực robot, trí tuệ nhân tạo, công nghệ nano, IoT, in 3D, xe tự lái…
Công nghiệp 4.0: là xu hướng tự động hóa và trao đổi dữ liệu trong công nghệ sản xuất. Cụm từ “công nghiệp 4.0” xuất phát từ một dự án của chính phủ Đức. Dự án này thúc đẩy hình thức sản xuất tự động hóa bằng máy tính.
Như vậy có thể nói công nghiệp 4.0 mà một hệ quả của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4. Ở Việt Nam, hai khái niệm này thường bị xen lẫn vào nhau, còn các vị lãnh đạo thì mơ màng phát biểu như thầy bói xem voi vậy.
* Ảnh hưởng của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4:
Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 sẽ tác động ngay đến các nước Mỹ, Canada, và các nước tiên tiến châu Âu với các hệ quả như sau:
– Nhiều người được thừa hưởng thành quả từ công nghệ tiên tiến mang lại. Ví dụ: xe tự lái sẽ phổ biến và tiện lợi, công nghệ in 3D được ứng dụng trong y học với ưu thế về kỹ thuật tạo hình…
– Chi phí sản xuất giảm xuống, hàng hóa trở nên rẻ hơn.
– Nhiều người bị mất việc làm vì sản xuất được tự động hóa một cách triệt để.
– Nhiều ngành truyền thống sẽ thất thu do thay đổi về phương thức và công cụ sản xuất.
– Người ta phải định nghĩa lại công việc và phân công lại việc làm trong xã hội.
Tại các nước kém phát triển, công nghệ cũ sẽ tiếp tục tràn sang, mức độ ô nhiễm môi trường sẽ tăng cao, những việc nặng nhọc và nguy hiểm cần có sự hiện diện của con người được duy trì và gia tăng. Công việc mà máy móc tự động làm được sẽ biến mất. Cách ngành thủy sản, chăn nuôi truyền thống rất khó cạnh tranh do thực phẩm nhập khẩu có giá rất rẻ và an toàn.

Hon Hai/Foxconn dự định thôn tính bộ phận bán dẫn của Toshiba

Tập đoàn Hon Hai/Foxconn đang dự định mua lại bộ phận bán dẫn của Toshiba với giá 27 tỉ USD. Đây là thương vụ thứ 2 trong vòng 12 tháng với công ty Nhật vì trước đó họ đã giành quyền kiểm soát Sharp.
Chính phủ Nhật Bản thì tìm kiếm người mua trong nước để cố giữ lại công nghệ bộ nhớ Flash không lọt ra ngoài.
Thật ra chính phủ Trung Quốc đứng sau vụ này vì Hon Hai sẽ chuyển giao công nghệ bán dẫn về các nhà máy của họ ở Trung Quốc nếu thương vụ thành công. Mặt khác công nghệ làm chip là công nghệ cốt lõi cuối cùng trong ngành công nghiệp điện tử mà Trung Quốc còn thiếu.
Lãnh đạo người ta xuất thân từ người làm kỹ thuật, dẫn dắt đất nước bằng khoa học kỹ thuật cho nên đất nước tiến bộ không ngừng. Do đó được gọi là thế hệ lãnh đạo kỹ trị là vậy.

Người lãnh đạo – Người ra quyết định

enterprise_mgtTrong vai trò người quản lý, điều hành một doanh nghiệp, mỗi ngày họ đều phải đưa ra những quyết định, những lựa chọn… để người thừa hành căn cứ vào đó mà thực thi. Nếu chúng ta ra quyết định đúng, mọi việc sẽ vận hành trơn tru. Nếu chúng ta ra một quyết định không tốt, tùy mức độ nặng nhẹ, hậu quả sẽ để lại ngay tức khắc hoặc hình thành trong tương lai. Thông thường, người điều hành có thể dựa vào các yếu tố sau trước khi ra một quyết định trong công việc:

  • Dựa vào kiến thức và kinh nghiệm của chính bản thân để giải quyết yêu cầu đó.
  • Dựa vào sự tư vấn của cấp dưới hoặc trợ lý rồi ra quyết định.
  • Dựa vào số liệu, thống kê mà hệ thống cung cấp, sau đó sẽ ra quyết định.
  • Kết hợp của tất cả các yếu tố nêu ở trên.

Bạn có kiến thức, có kinh nghiệm, có trợ lý giỏi… tuy nhiên số liệu để kiểm chứng không có, dẫn đến việc lý trí bị đánh lừa, hoặc bạn làm theo sự dẫn dụ có chủ đích của người khác. Trong hoạt động thường ngày của một doanh nghiệp, công cụ quản lý có thể giúp cho người điều hành ra quyết định đúng trong các lĩnh vực hoạt động sau:

  • Quản lý kho hàng
  • Quản lý mua hàng
  • Quản lý bán hàng
  • Các báo cáo tổng hợp theo chu kỳ và biểu đồ.

Read more of this post

Thiết bị di động đã qua sử dụng – Cũ người mới ta

diagnostic_home_screen_mk

Ứng dụng kiểm tra chức năng iPhone/iPad/Android – Phone diagnostic

Với những người yêu công nghệ nhưng kinh phí hạn hẹp, chúng ta không thể mua ngay một chiếc điện thoại hay máy tính bảng từ lúc nó mới ra lò. Hoặc với những người cẩn trọng, việc mua một sản phẩm ra đời sau một thời gian, đã được hàng triệu người sử dụng và sản phẩm đó được đánh giá tốt cũng là người tiêu dùng thông minh.

Mặt khác, việc muốn có một thiết bị di động không cần thời trang nhất nhưng tốt hơn cái mà bạn đang có cũng là một lựa chọn đúng đắn bằng cách mua lại một thiết bị đã qua sử dụng với điều kiện thiết bị này vẫn còn trong tình trạng hoạt động bình thường. Ví dụ như phone không bị khoá (FMI/Reactivation lock), cảm ứng vẫn còn nhạy, LCD không bị chết điểm, các cảm biến tiệm cận (proximity sensor), cảm biến 3 chiều (Gyroscope sensor), cảm biến ánh sáng (light sensor), la bàn (compass), mô đun định vị toàn cầu (GPS), đèn flash, Wi-Fi, 3G/4G, các nút nhấn, tình trạng sử dụng của pin còn bao nhiêu (SOH – State Of Health), chức năng nghe gọi… vẫn còn tốt là có thể yên tâm sử dụng được.

Read more of this post

Pin của Samsung Note 7 cháy nổ có phải đa phần sản xuất ở VN?

Phân tích dưới đây của kỹ sư Bill Schweber nêu lên giả thuyết sự cố cháy nổ trên Samsung Note 7 chính là do lỗi thiết kế. Điều này cũng phần nào xóa đi nghi ngờ là do sản xuất ở nơi công nhân có giá rẻ.

Samsung’s Battery Problem Highlights Broader Engineering Issue

Given the relative rarity of the battery problems with Samsung’s smartphone, how do you determine the root cause with confidence?

screen-shot-2016-10-24-at-2-49-34-pm

 We’re all aware of the serious battery problems which occurred with the recently introduced Samsung Galaxy Note 7 smartphone, leading to its recall followed by complete product withdrawal from the market. While there has been some of the usual sniping at engineers by people who have no idea what product design and release actually involve, I’m pleased to see that it has been relatively muted. Perhaps the critics and comedians have been distracted by the US election, which certainly has provided more “theater” and possibilities for humor and smarmy sarcasm than a smartphone?

At this point, we don’t know the cause or causes of the battery fires (or explosions?). It could be a latent defect in the battery cells which constitute the power pack, or the ICs which monitor and measure the cells in their pack, or the embedded firmware which manages charge and discharge based on those readings and control algorithms, or it could be some combination of the three (there’s a good early diagnosis from The Wall Street Journal here). Perhaps it’s a strange thermal occurrence due to insufficient dissipation in some situations. It’s certainly premature to come to any conclusion, and the deep-down root cause may actually be an unfortunate confluence of events, or the problem may even have different causes even though they have the same outward appearance—a very common reality in troubleshooting.

But the Samsung issue points to a major engineering challenge: how do you develop confidence in a design when the failure rate is so low? After all, the number of reported phone problems was actually quite low compared to the number of units sold. When you are at the tail end of that failure curve, how much longer and how do you test? Read more of this post